每年6月21日前后。太阳直射点在北回归线上，北半球各地昼最长，夜最短。北半球纬度越高的地方，白昼越长，黑夜越短，北极圈内出现极昼现象。南半球纬度越高的地方，黑夜越长，白昼越短，南极圈内出现极夜现象。地球上距北回归线越远的地方，太阳光线越倾斜(射在球面上单位时间获得的热量分析)，获得的太阳光热越少。相比之下，此时北半球比南半球获得的热量多。而地面上每天吸收的热量与太阳光线与地面的角度(直射的程度),及光照时间长短相关。

很多情况下很多人把这两个概念合二为一，这当然是个常见的误区，但是如果完全隔离来看这两个事情，其实也是不对的。正确的做法应该是掰扯清楚两个概念之间的关系，然后合理的运用。

最近发现自己忙于应付事情，总是被事情推动来走，所以开始反思一个更大问题，就是我的人生目标到底是什么。引申出来的，是会写一个系列的文章，关于精力管理的。这是这个系列的第一篇。
精力管理的脉络也会成为我人生目标的脉络。

今天抽空整理了一下思路，博客断断续续的整理了一段时间了。应该有一个更好的组织和结构。

先挖好坑，后面再填吧。

精简物质其实只是追求极简生活的一种手段，不应该本末倒置，最重要的核心思想是通过精简环境中的内容，调节分配自己的精力，认清自己真正需要的东西。
追求极简生活方式，本质是为了排除干扰，找到自己真正想要做的事情，并且把精力集中在自己真正想做的事情上。如果能达到这个目的，是否要把家里收拾的空无一物反而不那么重要了。
尊重囤物癖，尊重复杂，正如同你也希望别人尊重你一样。

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理有利于更加明确的，高效的工作，而思考目标的过程更加难能可贵，他可以帮你想清楚，你自己（团队）到底想要什么。而好的目标管理，也利于之后的评价和总结，在公司或者组织里面，对应的就是考核和绩效。
本文阐述的Smart-C原则，可以为你制定一个好的目标，提供一个行之有效的方法论。

最近在公司推动项目管理流程，遇到了许多问题，这里是一些简单的思考。关于敏捷，可能可瀑布式开发和敏捷各有适用的场景。

关于团队管理，本身有很多需要总结的地方，而且目前的知识并不成体系，所以给自己定个小目标吧，2018年要有10篇关于团队管理的思考，还要有一个思维导图。另外需要总结之前已经有的部分，出一个管理学的大纲。

我每天都问自己这样一个问题: 我现在做的是我所能做的最重要的事情吗? 只有在获得了肯定的答案之后,我才会感到舒服,感觉自己的精力和事件没有白费。
–扎克伯格

直接上代码了

其实2017是焦虑的一年。😆加油吧。