最近发现自己忙于应付事情，总是被事情推动来走，所以开始反思一个更大问题，就是我的人生目标到底是什么。引申出来的，是会写一个系列的文章，关于精力管理的。这是这个系列的第一篇。
精力管理的脉络也会成为我人生目标的脉络。
“中层管理者主要是带领团队完成上级交待的任务，同时帮助下属成长，帮助队友赋能。”
- 一般情况下，应该分配70%精力给上级，20%精力给团队管理，10%的精力给同级协调。并根据实际情况随时灵活调配。
- 下以直为美，上以媚为忠。如何把握好度很重要。
- 好管理是大多数职场人的一个客观优势，除了少数能力极强的人(大部分人都不属于这个范畴)，如果你能力没有强到可以忽略这一个特质，那么请记住这一点。而且，能力又强，又好管理不是更佳好吗？
- 做到“呼之即来,来之能战,战则必胜”。
- 最多的精力分配给向上管理，因为作为中层，首先我们是一个被管理者，也是上级决策的执行者，上司有想法，动动嘴就行了（不要小看这个动嘴），你来替他去实现。你的工作价值，就是建立在此基础之上的。
- “对上司,无限理解,无限执行,做任何事情都要尽全力;对下属,有限理解,赏罚公正;对同级,不远不近,保持协调。”你的老板（领导）是决定你饭碗的人，他能实现你的最大价值。下属帮你完成工作，因此你最需要的是他们的执行力，而且应该保持必要的关注，让他们能够获得成长。部门之间是合作的关系，共同为公司创造价值，协调沟通好就可以了。
- 部门管理的要点: 了解每个下属，直到他们的想法，关心他们，为他们布置有挑战性的任务，又要为他们兜底承担责任，替他们争取利益。但是要做到适度理解，适度关怀，不要事必躬亲，这样才能发挥他们的主观能动性。同时要注意精力分配，把握好关键的事情，不用要求所有的事情都尽善尽美。要把精力按照事情的重要程度来分配，切忌吹毛求疵。
- 很多时候不需要过多的对下属解释每一个细节或者原因，仍然还是注意沟通效率。
- 为队友赋能：这个需要看情况来决定。也和公司的组织架构有比较强的关系，和公司的阶段也有关。首先如果是职能平行，互相不依赖的，那么以沟通协调为主就可以了，按照分工，以合作为主。如果是职能相同，有微妙竞争关系的，比如同为研发团队的两个组，或者同为业务部门的两个销售团队，那么应该是建立良性的竞争关系，同时尽量多的合作，沟通，为公司创造价值为先，这里也比较依赖公司其他制度的设计。如果是职能不同，互为上下游，那么就更加复杂了。如果你的团队作为下游，比如研发部门对销售商务部门，那应该是尽力支持为主，以商业价值来衡量结果，如果能够带来商业价值，那么团队的成果都会好。否则一切免谈。如果你的团队作为上游，那么做好沟通和协调的技巧就更多了，这里可以多一些理解，同时也要让对方知道我们要求做的事情的价值，站好自己的立场。这里可能需要另外一篇管理上的文章来阐述。
- 有“华人管理教育第一人”之称的余世雄说:“管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,而从操作上来说则是艺术的。” 中层管理者是整个公司上传下达的桥梁，是企业中重要的中枢系统，要对自己的定位有清晰的认识，在具体的工作安排上，一定要有一个自己总结的原则。721的比例可以作为一个基础，自己视情况调整即可，加入了自己的思考的原则一定会更佳有效。
- 总之就是做商业价值最大的事情，对公司发展最有利的事情。
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本文标题:精力管理-中层如何分配自己的精力
文章作者:盛领
发布时间:2018年07月12日 - 20:16:05
原始链接:http://blog.xiaoyuyu.net/post/3c32daeb.html
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