- DevOps不是一个新岗位，新团队，新职能
- DevOps包括了开发，测试，运维，技术支持，运营等各个岗位，也是对整个产品负责
- 自动化
- 敏捷
- 团队产出首要考虑的就是交付价值
- DevOps是部门之间的桥梁和方法论
- DevOps不是流水线
- 整理出自己的最佳实践
- 以服务在线上可靠稳定的运行为目标，跨组织的团队协作
- 提早沟通
- 结果为导向
- 测试，部署，监控，安全，预警，排障，灾难应对，备份
- 各个团队的核心成员定期沟通
- 定期汇报，review。
- 每周至少25个小时工作放在这些位置。
- 绩效应该包括团队合作
- 职责泾渭分明，但是柔性处理工作
- 不甩锅
- SLA
- 问题到此为止
- 工具和流程
- 抓手：提高团队持续交付和部署的能力
- AWS CodeDeploy规范
- 量化(有益的指标): 产出指标(部署频率，部署速率)，稳定性指标(服务平均恢复时间，变更失败率)
- 有效的裁减
- DevOps技术自动化了许多工作，这却不意味着工作减少了，DevOps保证的是更高效，更有效的交付
- 信息和进度透明(看板)
- 非追责事后分析
- Fail Fast
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本文标题:60-DevOpsTeam的组织原则
文章作者:盛领
发布时间:2018年09月04日 - 21:41:11
原始链接:http://blog.xiaoyuyu.net/post/67b10969.html
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